Skip to content

Blog: Yazı Ana Blog Sayfasına Geri Dön

Çatışma Yönetimi

Günümüzün küreselleşen, büyüklerin kendi bulunduğu yerle yetinmeyerek başka ülkelere de hücum ettiği ve diğer rakip firmaları yutmaya çalıştığı bir arena halini alan iş dünyasında hayatiyetini devam ettirmek cidden zorlaşmaktadır. Bir tür savaş hali gibi algılanabilecek olan bu duruma karşı işletmelerimiz ve firmalarımızın kendi savunma mekanizmalarını geliştirmeleri gerekmektedir. Öncelikle kendi içlerinde öz yapı ve dinamiklerini sağlam hale getirenlerin daha avantajlı ve rekabetçi olacakları unutulmamalıdır. Bu noktada özellikle yönetim kadrolarına çok iş düşmekte, ilk ve en önemli sorumluluk onlara kalmaktadır. Yapılan araştırmalar yöneticilerin organizasyon içi çatışmalarla çok ilgilenmek, mesailerinin çoğunu onlara ayırmak zorunda kaldıklarını göstermiştir. Örgütsel davranış biliminde önemli bir yere sahip olan ve disiplinler arası bir konu olan Çatışma Yönetimi, günümüz dünyasında verimli kullanıldığında olumlu gelişmelere vesile olabilecek argümanlar taşıyan bir yapıdadır. Çatışma olgusunun değerlendirmeye alınıp kullanılabileceği dört ana nokta vardır. Bunlar, 1. İç Çatışma (Intrapersonal Conflict), 2. Kişilerarası Çatışma (Interpersonal Conflict), 3. Örgütsel Çatışma (Intragroup Conflict), 4. Gruplararası Çatışma (Intergroup Conflict). Birinci çatışma hâli kişinin kendi iç dünyasında yaşadığı ve daha çok psikoloji, psikiyatri gibi disiplinleri ilgilendiren bir durumdur. İkinci çatışma hâli genellikle iki kişi arasında yaşanan durumu inceler. Üçüncü ve dördüncü durumlar ise konumuzu doğrudan ilgilendiren örgütsel çatışmanın içinde kabul edilebilecek olan iki ayrı durumdur. Birincisi örgüt içinde kişiler arası veya örgüt içinde hizipler arası gibi alt dallara ayrılabilir, diğeri ise örgütlerarası olup daha kapsamlı ve daha çetrefilli bir konudur. Örgütsel davranış alanının konusu olan örgüt içi çatışma işletmelerin, kurumların en çok ilgilendiği bir konu olup yöneticilerin en büyük yönetim sorunlarındandır. Çatışma halinin yönetilmesi sağlanarak güç devşirme, mevcut pozisyonunu muhafaza etme veya daha üst bir konuma yükselme gibi pek çok çıkar ve veri elde etme imkânı aranmaktadır. Böylelikle hem pazarlık gücü elde etme veya mevcut gücü muhafaza ederek sürdürme imkânı sağlanmış olmaktadır
  • 1354 Kere Okundu

Etiketler

Üniversite Takviye - İşletme Üniversite Takviye - Sosyoloji Kişisel Gelişim - İş İdaresi Kişisel Gelişim - Yöneticilik ve Liderlik

Yazar Hakkında

Özkan Ö.

Özkan Ö.

Araştırmacı, Gazeteci

  • Merkez, Denizli
  • Ekonomi, Girişimcilik, Yönetim Bilimi, İktisat, İşletme, Siyaset, Sosyoloji, Ticaret, Uluslararası İlişkiler, İş Planlama, Pazarlama, Proje Yönetimi, Stratejik Planlama, Yöneticilik
  • Tüm Denizli
  • 30 - 50 TL/Saat
  • Blog Yazarı (1 Yazı)
  • 2015'den bu yana üye
  • 1 yıl önce
  • Offline

Başarı Hikayeleri

Ozelders.com aracılığıyla şu an çok iyi anlaştığım resmen arkadaş olduğum öğrenciler buldum. Çok güzel bir şey bu, teşekkürler.

Tuğba S. - İstanbul